Columna: Walter Bayly, CEO de Credicorp Ltd.

Para el ejecutivo ligado a la familia Romero, en el vecino país aún hay espacios en el retail, sector financiero, agricultura y turismo. También, asegura que existen reglas del juego claras.

Con más de 40 años en la banca, Walter Bayly afronta uno de los mayores desafíos de su carrera: liderar la gerencia general del grupo financiero peruano Credicorp, matriz de su operación chilena Credicorp Capital (exIM Trust) en medio del Covid-19. El máximo ejecutivo del grupo empresarial más relevante del vecino país, controlado por la familia Romero, habló con DF sobre la situación económica y sanitaria que vive Perú y las oportunidades que presentan diversos sectores para los inversionistas chilenos.

- ¿Cómo ve el desarrollo de la crisis sanitaria y el impacto que tendrá en la región?

- Es bien duro lo que está sucediendo en el mundo y en toda la región. Creo que está poniendo a prueba y, en evidencia, algunas de las fragilidades de nuestro sistema de salud pública: no hemos invertido en infraestructura y nuestra capacidad de ejecución está saliendo a la luz.

En el caso de Chile, llueve sobre mojado porque vienen de pasar por un momento político y social complejo, que a todos nos ha costado entender y digerir. Entonces, la situación ya venía afectada por eso y ahora viene esta pandemia.

A lo largo de mis casi 40 años como banquero he pasado por muchas crisis y sin duda todas tienen algo diferente, pero ésta es la más particular de todas porque está originada por un tema de salubridad.

- ¿A nivel de mercados, qué debería ocurrir en los próximos meses?

- Nosotros creemos en dos elementos muy claves para manejar inversiones y portafolios: disciplina y diversificación. Creo en el proceso maduro y estructurado, donde si uno maneja los recursos de una persona, primero se debe perfilar el apetito de riesgo del cliente y diseñar un portafolio adecuado al riesgo y diversificación, optimizando la curva riesgo-retorno a través de las diferentes clases de activos.

Mantener esa disciplina es un elemento clave, particularmente, en momentos de crisis. Creo que ya pasaron las épocas donde confiábamos en genios que invierten y tienen una varita mágica u olfato de oro consistente en el tiempo.

- ¿Cómo observa el impacto del coronavirus en Perú?

- Es complejo porque sólo cerca del 60% de los peruanos tiene un refrigerador. Entonces, la dinámica de una cuarentena es absolutamente imposible, porque además de no tener recursos económicos, no pueden almacenar muchos alimentos y existe la necesidad de salir a diario a ganarse el dinero. Por otro lado, la situación macroeconómica del país es muy buena. El Perú tiene en ahorros fiscales del orden de 14% del PIB. Sin embargo, la informalidad es una realidad de este país ya que aproximadamente un 70% de la población económicamente activa es informal.

Reglas del juego

- ¿Qué sectores serán atractivos para que los inversionistas chilenos inviertan en Perú?

- Conozco muy bien a los inversionistas chilenos y creo que sigue habiendo tremendas oportunidades en Perú en incorporar a la economía formal a este tremendo segmento de la población que aún no participa. Hay espacios en el retail, sector financiero, turismo, agricultura, etc.

- ¿Están claras las reglas del juego? Hace poco hubo un cambio en el sistema de peajes que afectó a un fondo de inversión chileno.

- Sí, pero sin duda la institucionalidad en Perú siempre ha venido rezagada y se debe ir avanzando. Dicho eso, creo que las reglas del juego son claras, pero somos un país donde la estabilidad política nunca ha sido nuestra fortaleza, sino que nuestra fortaleza es el manejo macroeconómico de los últimos 30 años.

Planes en Chile

- ¿Cuáles son los planes de Credicorp en Chile?

- Chile es un mercado que nos gusta mucho, nos sentimos muy cómodos, buenos clientes e interacción.

Sin embargo, reconocemos que es extremadamente competitivo y con pocos espacios para obtener altas rentabilidades. Estamos en permanente búsqueda y mirando opciones, pero éstas no han aparecido.

Últimamente nos hemos enfocado a través de la unidad Krealo, canal de inversiones que busca generar iniciativas disruptivas. Estamos buscando espacios y en Chile estamos a través de Tenpo tras comprar el negocio digital de Multicaja. Pronto lo lanzaremos masivamente al público y ya tiene 70 mil clientes en su marcha blanca. Es el inicio de un banco puramente digital.

- ¿La idea es pedir una licencia de bancos a la CMF?

- Ya tenemos la autorización del regulador chileno para el negocio de prepago digital. La misión es ir escalando el proyecto hasta ser un banco puramente digital y la ruta para llegar a ello es partir por pagos y recargas.

- ¿En el futuro quieren captar y colocar recursos?

- Para captar ahorros ya contamos con esa licencia y la tenemos a través de la tarjeta de prepago. A medida que sean necesarias otras licencias las obtendremos, porque somos conocidos de los reguladores chilenos.